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  • 企业领导、监事会一行考察调研省咨询企业
  • 编辑:省咨询企业       日期:2017-05-02
  • 4月13日上午,集团企业党委书记、董事长邓军民,党委副书记、总经理李郁以及省政府派驻国有重点骨干企业监事会主席陈国辉一行到省咨询企业进行了考察调研。集团企业有关领导、监事会一办事处成员、集团企业相关部室负责人等参加了座谈会。

    会议听取了省咨询企业主要负责人对企业历史沿革、经营业务情况、当前存在的问题、下一步工作思路、请求支撑的事项等有关方面的详细汇报。集团企业董事长邓军民、总经理李郁、监事会主席陈国辉分别作了重要讲话。

    邓军民董事长对省咨询企业改制以来的工作给予了肯定。他要求,一是加强学习,提高认识。重点要加强学习习大大总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神,把加强党建工作作为所有工作的引领。要加强国资系统、国有企业相关规定的学习,深入了解国有企业改革的方向和措施。要加强党风廉政建设,认真履行“一岗双责”,全面落实主体责任和监督责任。二是厘清思路,明确方向。省咨询企业要开展对标工作,在全国找准位置,清晰定位。要在如何做强主业、提高效益、加强队伍建设等方面下功夫。要继续服务全省经济发展大局,在国资系统寻找发展机遇。三是强化管理,规范运行。要按照省委、省政府对国有监管企业的有关规定,加快完善各项规章制度,健全各项考核体系,细化各项管理工作。他表示,将全力支撑省咨询企业的发展,引导完善规章制度,提升核心竞争力。

    李郁总经理要求,省咨询企业要做到三个加快。一是加快融入集团。按照集团企业要求,抓紧与集团企业各职能部门对接,建立健全相关规章制度,完善考核与薪酬体系,尽早适应集团企业的管理模式。二是加快开拓市场。抓紧制订符合省咨询企业实际的战略规划,拿出具体措施,注重资源整合,发挥智力型企业的优势,在稳定好现有业务的同时,积极拓展市州区县的业务渠道等,将省咨询企业做强做优做大。三是加快推进工作。加强班子建设、人才队伍建设等,抓紧推进北京项目的建设、资产分割后续工作,以及下属子企业股权划转等工作。

    陈国辉主席指出,省咨询企业发展思路清晰,业务前景广阔。他要求,省咨询企业要强化风险意识,完善法人治理结构,建立健全规章制度。要多向集团企业学习,完全按照现代企业规范运行,加强民主决策,按规则办事。他同时还对省咨询企业下属企业在完善股权结构等方面提出了具体要求。

    省咨询企业班子成员,以及所有部室和在长子企业主要负责人参加了座谈会。

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  • 4月13日上午,集团企业党委书记、董事长邓军民,党委副书记、总经理李郁以及省政府派驻国有重点骨干企业监事会主席陈国辉一行到省咨询企业进行了考察调研。集团企业有关领导、监事会一办事处成员、集团企业相关部室负责人等参加了座谈会。

    会议听取了省咨询企业主要负责人对企业历史沿革、经营业务情况、当前存在的问题、下一步工作思路、请求支撑的事项等有关方面的详细汇报。集团企业董事长邓军民、总经理李郁、监事会主席陈国辉分别作了重要讲话。

    邓军民董事长对省咨询企业改制以来的工作给予了肯定。他要求,一是加强学习,提高认识。重点要加强学习习大大总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神,把加强党建工作作为所有工作的引领。要加强国资系统、国有企业相关规定的学习,深入了解国有企业改革的方向和措施。要加强党风廉政建设,认真履行“一岗双责”,全面落实主体责任和监督责任。二是厘清思路,明确方向。省咨询企业要开展对标工作,在全国找准位置,清晰定位。要在如何做强主业、提高效益、加强队伍建设等方面下功夫。要继续服务全省经济发展大局,在国资系统寻找发展机遇。三是强化管理,规范运行。要按照省委、省政府对国有监管企业的有关规定,加快完善各项规章制度,健全各项考核体系,细化各项管理工作。他表示,将全力支撑省咨询企业的发展,引导完善规章制度,提升核心竞争力。

    李郁总经理要求,省咨询企业要做到三个加快。一是加快融入集团。按照集团企业要求,抓紧与集团企业各职能部门对接,建立健全相关规章制度,完善考核与薪酬体系,尽早适应集团企业的管理模式。二是加快开拓市场。抓紧制订符合省咨询企业实际的战略规划,拿出具体措施,注重资源整合,发挥智力型企业的优势,在稳定好现有业务的同时,积极拓展市州区县的业务渠道等,将省咨询企业做强做优做大。三是加快推进工作。加强班子建设、人才队伍建设等,抓紧推进北京项目的建设、资产分割后续工作,以及下属子企业股权划转等工作。

    陈国辉主席指出,省咨询企业发展思路清晰,业务前景广阔。他要求,省咨询企业要强化风险意识,完善法人治理结构,建立健全规章制度。要多向集团企业学习,完全按照现代企业规范运行,加强民主决策,按规则办事。他同时还对省咨询企业下属企业在完善股权结构等方面提出了具体要求。

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